contact | | ga naar:  cultuur  jeugd  sport  media | |
|
 |
 transversale thema's |
 |
|
|
over het beleidsdomein |
|
 |
 |
|
Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media
Het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media heeft begin 2008 een nieuwe start genomen. Een nieuwe organisatiestructuur, een duidelijke missie en visie, de bundeling van krachten... Dit alles om onze knowhow en ervaring optimaal te benutten en een nog betere dienstverlening aan te bieden.
Het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media wordt geleid door secretaris-generaal Christine Claus.
MissieHet Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media verbindt, ondersteunt, optimaliseert en innoveert het beleid op het gebied van cultuur, jeugd, sport en media.
Het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media voert deze missie uit binnen de wettelijke, reglementaire en contractuele bepalingen die erop van toepassing zijn. De beleidslijnen van de Vlaamse Regering en de bevoegde ministers geven de prioriteiten aan en leggen ook de personele en financiële middelen vast. Het departement voert deze missie uit in samenhang en samenwerking met de andere entiteiten binnen het Beleidsdomein Cultuur, Jeugd, Sport en Media.
VerbindenWij beogen de ontwikkeling van een integrale visie in samenwerking met de andere actoren binnen en buiten het beleidsdomein, in binnen- en buitenland en dit op alle onderwerpen die een invloed hebben op de overheidsacties binnen de beleidsvelden. Dit kan gaan om sectorale en transsectorale materies, evenals om managementondersteunende diensten. OndersteunenOp vraag van actoren uit de overheid en het werkveld bieden wij hen zowel inhoudelijke ondersteuning als ondersteuning op het gebied van hun functioneren. De wijze van ondersteunen kan onder andere gaan om informatieverstrekking, adviesverlening, dienstverlening, subsidieverstrekking, opleiding, overleg en wetenschappelijk onderzoek. OptimaliserenWij verbeteren de kwaliteit van de instrumenten en processen binnen het beleidsdomein. De meerwaarde ontstaat in belangrijke mate door te verbinden en onderlinge samenwerking te stimuleren. De entiteiten blijven niettemin onverkort verantwoordelijk voor de eigen instrumenten en processen. InnoverenWij streven naar de permanente vernieuwing van het overheidsoptreden. Dit doen we hoofdzakelijk door het opnemen van een goede antennefunctie voor nieuwe relevante ontwikkelingen, het verbreden en verdiepen van netwerken en samenwerkingsverbanden, het onderzoeken en ontwikkelen van nieuwe denkpistes, beleidsopties, instrumenten en processen, het uitvoeren van experimentele projecten en het implementeren en evalueren van de doorgevoerde vernieuwingen. BeleidHiermee bedoelen wij het beleid in de meest ruime betekenis van het woord, namelijk het gehele overheidsoptreden. In het bijzonder gaat het om de beleidscyclus van beleidsvoorbereiding, -opvolging, en -evaluatie, de uitvoering van opdrachten die expliciet aan ons zijn toevertrouwd, en de ondersteuning van het management van de entiteiten die op de diensten van het departement een beroep doen.
VisieHet Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media is het eerste aanspreekpunt voor de ministers op het gebied van het formuleren, implementeren en evalueren van een performant beleid en een onmisbare partner bij alle ondersteunende processen. Daarnaast heeft het departement de kennis en capaciteit om de nodige gespecialiseerde constructies op te zetten en instrumenten uit te werken om tijdelijk of permanent samen met partners bepaalde beleidsdoelstellingen te realiseren. Het departement wordt vanwege de dienstverlening van een team van professionele medewerkers beschouwd als een referentie binnen de brede overheid.
Eerste aanspreekpuntDe overheid heeft een complexe opdracht: ze moet zowel ruimte geven aan het vrije initiatief, alsook haar middelen gebruiken om richting te geven. Binnen het beleidsdomein Cultuur, Jeugd, Sport en Media wordt deze complexiteit duidelijk weerspiegeld in het zeer gevarieerde takenpakket van het departement, dat een coördinerende rol speelt op het gebied van informatie-uitwisseling en de uitvoering van diverse financiële en administratieve processen en tevens de bewaker is van de continuïteit. Voor de beleidsverantwoordelijken en de andere entiteiten binnen het domein neemt het belang van het departement als betrouwbare en onmisbare partner in dit geheel alleen maar toe.
Daarnaast hebben internationale trends zoals de mondialisering, informatisering en commercialisering van goederen en diensten voor en van de CJSM-sectoren ook hun invloed op de Vlaamse samenleving. Vele nieuwe initiatieven spelen zich bovendien daar af waar deze sectoren elkaar kruisen, waardoor de klassieke indeling tussen beleidsvelden en bevoegdheidsverdeling tussen ministers niet altijd meer overeenkomt met de realiteit. Grote kansen voor een goed presterend overheidsbeleid op het gebied van cultuur, jeugd sport en media liggen juist in de cross-overs tussen deze sectoren. Het departement kan hier door zijn transversale organisatie en zijn contacten met de betrokken actoren zowel initiator, als ontwikkelaar, uitvoerder en/of evaluator zijn. Gespecialiseerde constructies en instrumentenDe sectoren cultuur, jeugd, sport en media hebben verschillende raakvlakken met andere sectoren die eigen conventies en regels hebben. De samenwerking met die sectoren vereist soms dat er gespecialiseerde beheersstructuren en samenwerkingsverbanden worden opgezet, onder andere met private partners. Schaalvoordelen op het gebied van expertise en leertrajecten die de beleidsvelden overstijgen, zijn sterke argumenten om in het departement de capaciteit voor het ontwikkelen en het beheren van dergelijke instrumenten en constructies uit te bouwen en te bestendigen. Een referentie binnen de brede overheidEen moderne overheid durft zichzelf uit te dagen om tot de besten te behoren. Efficiëntie, effectiviteit en klantentevredenheid zijn de belangrijkste toetsstenen. Het departement wil door soepel verlopende interne processen en het stimuleren en bundelen van de professionaliteit van de medewerkers uitgroeien tot een uitstekend presterende organisatie met tevreden klanten en borg staan voor een aantrekkelijk werkgeverschap.
Kernopdrachten
LogoBij een nieuwe structuur hoort ook een nieuwe stijl. De stijl staat symbool voor de eenheid in verscheidenheid van het departement. Het logo bestaat dan ook uit vier iconen die een gelijkenis vertonen, maar toch een eigen accent geeft. Het doorlopende onderschrift geeft aan dat de vier beleidsvelden cultuur, jeugd, sport en media met elkaar verbonden zijn.
Indien u het logo wenst te gebruiken kan u contact opnemen met Gert Van Tittelboom (02 553 68 63), communicatieambtenaar van het departement.
Organogram
Diensten en afdelingenHet Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media bestaat uit:
ContactDepartement Cultuur, Jeugd, Sport en Media
|
|||||||||||||
